鸿运国际(中国)生物

对于员工而言，在工作中取得能力的提升，是员工除薪酬外所注重的另一个重要回报。

对于博雅来说，鸿运国际(中国)生物更注重提升员工能力，为企业创造更大价值的同时，也能够承担为员工规划成长通途、为社会培养优秀人才的企业责任；

为此，博雅建设了一套各部门各岗位员工能力标准，以此为标准培养和开展人才。

建立博雅学习开展体系的原则包括：为不同类别、不同开展阶段的员工设置相应的学习开展体系；从员工思维、员工能力、员工治理三个维度规划该体系；培养和员工筛选（晋升、淘汰）机制有机结合；贯彻能力开展的核心理念，知行合一；倡导学习型组织氛围，强化内部分享与培养意识。

在构建能力标准时，鸿运国际(中国)生物考虑的不仅仅是专业能力，同时还关注核心员工能力。为更好地提升员工能力，同时营造良好的学习氛围。鸿运国际(中国)生物组织各式各样的学习成长项目。例如博雅园丁项目、新员工启航培训项目、领导力开展项目等等，员工们在针对性的培训项目中取得成长，更加胜任自己的岗位，多样化培训形式，丰富培训资源，全方位提升员工能力。